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今年以來，金工二車間全員參與改善和改進活動，已取得顯著效果，到6月份為止已完成29項改進改善項目。

年初，副總繆立春和生產(chǎn)部長宋進步提出今年繼續(xù)推進節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，并對金工二車間下達年改進、改善32個項目的目標。此后，車間主任王榮鐵牽頭，對完成年目標做了具體的動員和事實，開展評比，進行獎勵，并在車間宣傳欄進行公布。幾個月中，車間里出現(xiàn)了你改我也改，或者你改后我再改，班組之間互相對比或互相幫忙，形成良好的氛圍。在這些改進項目中兩點紛呈，例如松下脫水軸精車組組長周亦建的松下脫水軸車內(nèi)孔割槽工序人員減少方案：這道工序共有五臺設備，原來一臺設備白夜兩班兩位員工操作，共有十位員工，空間利用率不高顯得很擁擠，并且員工工資只有2000—3500之間，工作積極性不高。周亦建對這個工序加工過程進行觀察，并對加工需要的時間進行測量后，提出采用兩臺設備按“7”字形擺放，一位員工操作兩臺設備，方案在得到車間主任王榮鐵和四位副主任的肯定后進行實施，員工由原來的兩班10位變成現(xiàn)在只需要6位，減少了四位員工，據(jù)測算一年共可為公司節(jié)省47600元，現(xiàn)在當班的員工工資都提高了。目前，金工二車間保持互相競爭和互相幫助的精神，繼續(xù)推進生產(chǎn)過程的改善和改進，努力為公司降本增效做貢獻。